【安全目视化】为什么企业施行6S办理不成功？（一）

  为什么企业施行6S办理不成功呢？目前国内已有不少企业意识到施行6S办理的优点，开端在出产现场推广6S办理。可是，因为一些企业的中髙层办理者和职工都对6S办理知道缺乏或存在误解，因而在推广6S办理的过程中还存在许多实践的妨碍。

  “凡变革之业最难”。企业推广6S办理不会一往无前，若职工不肯合作或不履行6S办理的内容，会给推动作业带来不少困难。职工是6S办理最直接的履行者，产品的制作及其质量的提升等一系列的办理活动都是由整体职工共同完结的’因而职工的合作是至关重要的。

  6S办理尤其是前3S(收拾、收拾、打扫），这些活动的开端都是经过添加作业量才干完结的，并且在初期阶段6S办理与产品的质量、安全、作业效率等的相互关系体现得不显着，然后会使部分职工发生误解，如“6S办理便是敷衍检査”，“6S办理是没有必要的，仅仅添加了作业量，没有实践优点”，“推广6S办理是乱花钱，不如把钱用在别的的当地实惠”等。这些观念的存在使部分职工发生抵触心情，这种心情体现内举动上便是不按规则摆放物品或不按规范举动，然后使作用变差，达不到规范。

  事例：一家建材出产企业因为制品部的作业存在很大的安全危险危险，因而引进6S办理，期望可以改动车间的现状，最大极限地下降事端的发生率。

  可是1个月后，6S办理的推广作用并不显着。尤其是安全方面的规则，如佩带安全眼镜、安全帽、防护手套、防割服等，大大都职工不肯合作。

  白日作业时，大都职工在进入作业区时可以穿戴完全，可是出了作业区就悉数脱下来了；到了晚上，那就无人恪守规则了。针对这一问题，该企业的王总经理一马当先，每次进入作业区都佩带安全眼镜、安全帽、防护手套、防割服等，样样齐全。受王总经理的影响，职工们渐渐地也转变了情绪，开端恪守安全方面的规则。

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